8月7日上午，集團(tuán)公司召開兩開兩突破下半年重點工作部署會。邵奇星董事長、邵少卿總裁、集團(tuán)公司高層、合作成員企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加。

  邵奇星董事長對兩開兩突破下半年重點工作作了部署。邵董指出，今年以來，集團(tuán)及各公司緊緊圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)及兩開兩突破工作目標(biāo)，以產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓為著力點，深入開展百日攻堅見成效行動，全力強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，截止7月底，各公司各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長，與去年同期相比較有了一定幅度的提升。

  邵董指出，兩開兩突破下半年重點工作分為金牌項目、創(chuàng)新項目、產(chǎn)品開發(fā)項目、市場開拓項目4個類型。其中，金牌項目包括重大項目突破、重大效益突破的項目；創(chuàng)新項目包括商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新的項目；產(chǎn)品開發(fā)項目包括為公司帶來較大收益和利潤的新產(chǎn)品開發(fā)項目；市場開拓項目包括開拓銷售新渠道、開發(fā)新客戶及開拓新市場的項目。

  邵董強(qiáng)調(diào)，各公司要進(jìn)一步解放思想、加大力度、加快步伐、深化改革，一手抓項目建設(shè)，一手抓績效考核。要從自身業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營特點出發(fā)，發(fā)揮集團(tuán)集合效應(yīng)，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全力推動項目進(jìn)展。要進(jìn)一步健全員工管理機(jī)制、考核機(jī)制、激勵機(jī)制建設(shè)，“以人定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分定獎”。

  邵少卿總裁指出，各公司要理思路、謀全局、促發(fā)展，永葆創(chuàng)業(yè)心，永遠(yuǎn)保持對新產(chǎn)品的追求、對新市場的渴望。同時，要進(jìn)一步做好兩開兩突破相關(guān)機(jī)制的建設(shè)工作，建立高效的研發(fā)機(jī)制、營銷機(jī)制，建立配套的獎勵機(jī)制。對于超工作時間仍積極創(chuàng)業(yè)的員工，設(shè)立努力創(chuàng)業(yè)獎，廣泛調(diào)動員工積極性，全身心投入到兩開兩突破工作中來。

     孚甌科技、睿智鋼業(yè)、嗨啰傘業(yè)3家公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司黨委副書記分別作了交流發(fā)言。