4月6日、8日，董事長邵奇星先后主持召開集團公司2022年“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”專題會議，集團公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組成員、部分公司負責人及人事行政等相關人員參加了會議。

      會上邵董指出，集團公司百億戰(zhàn)略目標已進入實戰(zhàn)階段，對未來三至五年的人才規(guī)劃明確了方向，要求以更高的站位、更遠的視野、更深的謀略來打好這場硬戰(zhàn)。營造“兩隊三高”的氛圍，即應聘人員排隊，投資人員排隊，實現(xiàn)“高效率、高效益、高收入”。

      邵董回顧了集團公司改革發(fā)展前三個階段的重大成果。1982年打破當時“大鍋飯”的平均主義分配機制，2004年建立以有限責任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，2010年公司轉型升級立足三大高科技術產業(yè)?，F(xiàn)在集團已完成企業(yè)轉型升級和“6+2+X”的產業(yè)布局，進入“二次創(chuàng)業(yè)、二次改革”的第四個階段，這又將是一次偉大的、深遠的變革和跨越式發(fā)展。

      董事長強調，人才規(guī)劃和機制改革是當前最為重要的工作，要“引進一批、調整一批、儲備一批”，有效結合“老中青”人才結構，領導干部能上能下，管理人員能進能出，引進和培養(yǎng)一批專業(yè)化、年輕化、知識化、國際化，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的高精尖人才隊伍，推動集團逐步實現(xiàn)高質量發(fā)展。各公司要一手抓經營發(fā)展，一手抓團隊建設，要做到“招好人、用好人、留好人”，充分發(fā)揮人才的作用。

       會上，與會人員進行了交流發(fā)言。最后，陳書記作會議總結講話，明確指出集團公司到了發(fā)展的關鍵節(jié)點，實行“雙百計劃”是企業(yè)改革發(fā)展的需要，是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求。董事長引進人才的決心很大，各公司、各部門要做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃工作的貫徹和落實，要有信心，要有決心，為實現(xiàn)高質量跨越式發(fā)展不懈努力。