4月2日上午，集團公司召開“兩開兩突破”暨“百日攻堅”動員大會，全面部署全年經(jīng)濟發(fā)展重點工作和百日攻堅重點任務(wù)。為落實疫情防控要求，大會采取“主會場+分會場”視頻會議、直播等多種形式進行。董事長邵奇星作重要講話。

      會上邵董對國際國內(nèi)宏觀環(huán)境進行分析，指出當今世界政治經(jīng)濟格局動蕩不安，俄烏戰(zhàn)爭帶來諸多不確定因素、中美貿(mào)易摩擦給經(jīng)濟發(fā)展帶來風險、新冠疫情形勢依然嚴峻復雜，對社會經(jīng)濟產(chǎn)生深遠影響。當前，國家明確經(jīng)濟發(fā)展方向要脫虛向?qū)?，發(fā)展高科技、扶持制造業(yè)等實體經(jīng)濟的發(fā)展。集團緊扣國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局，布局大基建、大健康和民生型產(chǎn)業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)導向，未來發(fā)展前景巨大。

      邵董強調(diào)，長期以來，集團不斷深化改革創(chuàng)新，推動產(chǎn)融結(jié)合，完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和“6+2+X”的產(chǎn)業(yè)布局，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)齊頭并進。未來三年，集團要實現(xiàn)從年年一個樣向年年大變樣轉(zhuǎn)變。

      一要傳承。不忘艱苦創(chuàng)業(yè)初心，傳承“創(chuàng)業(yè)、拼搏、忠誠、奉獻”的海螺精神和企業(yè)文化，牢記二次創(chuàng)業(yè)使命，繼續(xù)開創(chuàng)新的海螺精神。

      二要變革。要進行“二次改革”，建立健全三大機制。1.要建立靈活的經(jīng)營機制，從經(jīng)驗粗放管理向高效精細管理轉(zhuǎn)變，集團要進行迭代更新，員工要勇于打破視野局限、思維慣性，跟上集團發(fā)展步伐。2.建立完善的用人機制，有效結(jié)合“老中青”人才結(jié)構(gòu)，讓一次創(chuàng)業(yè)的老干部引領(lǐng)二次創(chuàng)業(yè)的中、青干部做好接班，領(lǐng)導干部能上能下，管理人員能進能出，引進和培養(yǎng)一批專業(yè)化、年輕化、知識化、國際化，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的高精尖人才隊伍，推動集團逐步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。3.建立科學的分配制度，繼續(xù)推進績效考核和預算管理制度，激發(fā)員工敢于拼搏敢于創(chuàng)業(yè)，充滿活力充滿激情的二次創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

      三是把握未來。在百年大變局中，堅持不斷開拓和創(chuàng)新，尋求突破尋求商機，智贏未來。

      邵董號召，我們要不忘全力以赴、艱辛創(chuàng)業(yè)的過去，珍惜日益興旺、發(fā)展壯大的現(xiàn)在，以年初制定的“30億銷售額”為目標，開啟“二次改革”新征程，吹響二次創(chuàng)業(yè)的奮進號角，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)拼搏，奪取更加輝煌的明天。

      總裁邵少卿通過視頻形式做了簡要發(fā)言。他指出，面對疫情影響，大家要認清形勢、明確方向，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上，尋求市場競爭優(yōu)勢，化危機為商機；在經(jīng)營管理上，推進規(guī)范化建設(shè)，實行團隊專業(yè)化、行為標準化、管理流程化、流程信息化；在商業(yè)模式上，挖掘高毛利、高利潤產(chǎn)品，提高核心競爭力，以決戰(zhàn)百日攻堅，奮力實現(xiàn)四季勝、全年贏。

      會上，部分合作成員企業(yè)負責人在會上做了交流發(fā)言。制傘公司“弗古&仙劍奇?zhèn)b傳聯(lián)名款——宿命系列”、江心味業(yè)公司“紅曲菌甜酒”分別做了展示。