記者 林迎穎

        今年以來(lái)，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多個(gè)行業(yè)中，持續(xù)蔓延且加深的產(chǎn)能過(guò)剩成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展之“殤”。另外，企業(yè)發(fā)展再遇招工難、要素成本上漲、國(guó)際市場(chǎng)需求萎靡等困難。此種情況下，資源整合成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)選之路。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的溫州，制革、鋼貿(mào)、印刷等行業(yè)已有一些企業(yè)率先走上重組之路，借助各方優(yōu)勢(shì)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓市場(chǎng)新藍(lán)海。

雞頭與鳳尾的辯證

       近日，溫州有十余家女鞋企業(yè)，計(jì)劃新組建銷(xiāo)售公司，專(zhuān)門(mén)對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行拓寬。據(jù)了解，這個(gè)組織聯(lián)盟要共享各家企業(yè)的銷(xiāo)售渠道，計(jì)劃把本來(lái)銷(xiāo)售一個(gè)品牌的“專(zhuān)賣(mài)店”改成賣(mài)十個(gè)品牌的“共享店”。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，銷(xiāo)售成本占到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本很大的比重。銷(xiāo)售渠道進(jìn)行共享之后，本來(lái)企業(yè)是花一分精力做一件事情，現(xiàn)在可以放大十倍，讓企業(yè)迅速走進(jìn)空白的市場(chǎng)領(lǐng)域。同時(shí)，十余家企業(yè)抱團(tuán)重組后，在獲得銀行貸款、市場(chǎng)拓展等方面更容易獲得話語(yǔ)權(quán)。在溫州企業(yè)界有一個(gè)觀念根深蒂固——寧為雞頭不為鳳尾。大家都喜歡自己做主，守著眼前的“一畝三分田”。這種爭(zhēng)強(qiáng)好勝的意識(shí)為溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)打下基礎(chǔ)，但同時(shí)也造就了現(xiàn)在部分企業(yè) “低、小、散”的狀態(tài)。不少企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有資金做后盾，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。如果這些企業(yè)不想被“歷史沖洗掉”，合并、重組是一條優(yōu)化的道路。“重組本來(lái)就是企業(yè)擴(kuò)張的一個(gè)正常渠道，但是在溫州卻變味了?！焙Ｂ菁瘓F(tuán)董事長(zhǎng)邵奇星說(shuō)，一聽(tīng)到重組就感覺(jué)這家企業(yè)要破產(chǎn)了，一度引起恐慌。這也曾是溫州小微企業(yè)的普遍觀點(diǎn)。但隨著企業(yè)向現(xiàn)代化、規(guī)?；雀顚哟伟l(fā)展，對(duì)資源整合兼并、人才培養(yǎng)等方面的需求越來(lái)越大。通過(guò)重組整合，企業(yè)資源再一次優(yōu)化配置，同時(shí)又拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌號(hào)召力，走上了由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

“抄近道”式的發(fā)展

        在布滿(mǎn)荊棘的重組道路上，溫州制革產(chǎn)業(yè)迎來(lái)勝利的曙光。因?yàn)槁浜蟮墓に嚕聘锲髽I(yè)給環(huán)境帶來(lái)了極大的污染，重組勢(shì)在必行。在鼎盛時(shí)期，平陽(yáng)制革基地曾出現(xiàn)1000多家企業(yè)、作坊。經(jīng)過(guò)十年的重組整頓，目前保留了8家。這8家企業(yè)不僅在工藝上有了極大的提高，而且搬進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)廠房。

       記者了解到，重組后的這8家企業(yè)需從第二道染色工序開(kāi)始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。因?yàn)橛协h(huán)保、工序等新要求，企業(yè)的生產(chǎn)成本將提升50%左右。由重組而來(lái)的溫州創(chuàng)匯皮革董事長(zhǎng)溫懷杰不憂反喜。他介紹，重組后提高了技術(shù)水平，緩解了惡性競(jìng)爭(zhēng)。重組形成的新企業(yè)正式生產(chǎn)后，年產(chǎn)值將可達(dá)2億多元，比重組前幾乎翻一番。海螺集團(tuán)是溫州企業(yè)界的“大腕”，其發(fā)展也離不開(kāi)資源整合這條“捷徑”。海螺集團(tuán)從制傘和食品的傳統(tǒng)行業(yè)飛躍至生物識(shí)別、生物酶制劑、生物制藥這三大高科技生物領(lǐng)域，高新產(chǎn)業(yè)是利潤(rùn)增長(zhǎng)的突破口。而要做大做強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有技術(shù)、人才都空談。海螺旗下以生物制藥為主的子公司——浙江?？瞪镏破酚邢挢?zé)任公司，其在業(yè)內(nèi)的排名相對(duì)靠后。?？瞪镏鲃?dòng)設(shè)計(jì)重組方案，把自己的股份“拱手讓人”。事實(shí)上，重組之后的?？瞪锲渚C合實(shí)力瞬間提升。邵奇星表示：“如果只憑借個(gè)人的努力，根本沒(méi)辦法發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模?！?

助力企業(yè)恢復(fù)元?dú)?

        近日，在浙江歐健醫(yī)用器材有限公司的廠房?jī)?nèi)，機(jī)器聲轟鳴、工人正在忙碌地工作。而在一年前，這家公司卻徘徊在生死邊緣。當(dāng)時(shí)，企業(yè)在司法主導(dǎo)下破產(chǎn)重整，減免債務(wù)4.78億元，減輕了企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。目前該公司浴火重生，且規(guī)模逐漸擴(kuò)大。

歐健醫(yī)用器材是龍灣區(qū)早年引進(jìn)的企業(yè)，以生產(chǎn)注射針、輸液器為主，產(chǎn)品利潤(rùn)空間和市場(chǎng)需求大，曾為溫州醫(yī)療器械行業(yè)佼佼者。2013年，為了不讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)走入死胡同，各方達(dá)成了初步共識(shí)實(shí)施重建。龍灣法院副院長(zhǎng)陳武對(duì)記者說(shuō)：“法院針對(duì)重整計(jì)劃，提出了解決問(wèn)題的思路和建議。最后，債權(quán)人表決通過(guò)，該案抵押擔(dān)保債權(quán)、職工債權(quán)等債權(quán)清償比例100%，其他普通債權(quán)清償率從破產(chǎn)清算‘0’變?yōu)槠飘a(chǎn)重整條件下5%?！薄耙粋€(gè)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)被債務(wù)拖累而出現(xiàn)危機(jī)太可惜了?！睖刂菪庞媒ㄔO(shè)促進(jìn)會(huì)（籌）負(fù)責(zé)人王茜說(shuō)，很多人都是在破產(chǎn)過(guò)程才認(rèn)識(shí)重組，這種觀念并不合理。困難企業(yè)通過(guò)重組可以讓企業(yè)“恢復(fù)元?dú)狻?，繼續(xù)開(kāi)展正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而在聯(lián)?；ケ５哪嗵吨凶叱鰜?lái)。