5月3日，集團召開第一季度經(jīng)營工作暨百日攻堅匯報會，集團董事長邵奇星、總裁邵少卿等集團領導班子成員、部分合作成員企業(yè)負責人及代表、集團中高層管理人員及業(yè)務技術骨干等參加了會議，大會由集團黨委陳書記主持。

     會上，邵少卿總裁通報了第一季度集團各大板塊的經(jīng)營情況和百日攻堅的階段性成果。今年1-4月份，集團各項工作都取得了突破性的進展，為全年兩開兩突破重點工作的圓滿完成，開好了局。

     邵奇星董事長在會上指出，全年的時間過去了三分之一，百日攻堅啟動也過去了三分之一，在這兩個三分之一的關鍵時間節(jié)點，我們召開會議，一是盤點一下前面三分之一的工作情況，在復盤中做好完善和提升；二是增強緊迫感，時間過得很快，時不我待，要以只爭朝夕的斗志，做好后面三分之二的工作。

     對接下來的工作重點，邵董提出了三點具體要求。

     一是人才。人才是第一資源。要把人才隊伍建設作為一號工程來抓，深入實施“百狼千才”計劃，建立一支高素質(zhì)的、敢想敢拼的四化人才隊伍，來支撐各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人才要引得進來，用得起來，發(fā)揮得了作用，做出得了成績。

     二是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。集團幾大產(chǎn)業(yè)基本都做到了一步領先，但如何做到步步領先，這就需要創(chuàng)新。要進一步加大技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，用不斷的創(chuàng)新來驅動高質(zhì)量發(fā)展。

     三是機制。要建立好的工作機制，經(jīng)營上搞活，管理上從嚴，生活上關心。在經(jīng)營方面，要按照市場規(guī)律辦事，順應形勢以變應變，戰(zhàn)略上保持定力，戰(zhàn)術上靈活多變；在管理方面，要制度化、規(guī)范化、流程化，避免一管就死、一放就亂；在生活方面，要關心員工，營造和諧、溫馨的用人環(huán)境，提升員工的歸屬感和幸福指數(shù)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用。

邵董號召，目標已明確，關鍵在執(zhí)行。希望大家繼續(xù)保持火熱的激情，昂揚的斗志，拿出主人翁的精神和干勁，在一季度開局良好的基礎上，再接再厲，奮勇向前，將各項工作落到實處，全力完成百日攻堅的各項重點項目，為實現(xiàn)全年目標任務而努力奮斗。

     會議期間，浙江星創(chuàng)環(huán)保舉行了首車渣土進場儀式，三車共66方來自龍灣區(qū)的淤泥渣土倒入堆場，標志著星創(chuàng)環(huán)保無機生態(tài)石生產(chǎn)線正式進入規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。