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集團召開2022年百日攻堅總結(jié)表彰暨兩開兩突破再動員再部署會

     為總結(jié)和表彰上半年“百日攻堅”所取得的成績,部署下半年工作,7月23日,集團組織召開2022年“百日攻堅”總結(jié)表彰暨“兩開兩突破”再動員再部署會。集團董事長邵奇星、總裁邵少卿出席并講話,會議由集團黨委陳書記主持,集團領(lǐng)導班子成員、各合作成員企業(yè)領(lǐng)導、集團中高層管理人員等近200人參加了會議。

    大會在雄壯的國歌聲中拉開序幕,全體與會人員起立唱響國歌。

     會議首先表彰了今年“百日攻堅”重大突破項目8項、較大突破項目5項、一般突破項目5項,并結(jié)合公司發(fā)展實際再次下達了全年“兩開兩突破”重點工作100項,各重點項目負責人簽訂了《責任狀》。

     邵奇星董事長在會上作了重要講話。他首先對國際國內(nèi)宏觀環(huán)境進行了分析。他指出,在這個最具變革的時代,機遇與挑戰(zhàn)并存,無論形勢如何變化,企業(yè)只要保持戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略耐性,做好發(fā)展謀劃,創(chuàng)新突破,就能保持持續(xù)發(fā)展。

     邵董回顧了集團的發(fā)展歷程,他說,從2010年開始,集團深入實施改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,一手抓傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造提升,一手抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,形成了“6+2+X”的產(chǎn)業(yè)布局。在當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變的情況下,各大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進,發(fā)展勢頭良好,呈現(xiàn)逆勢爆發(fā)式增長。

     對于集團接下來的發(fā)展,邵董作出了規(guī)劃。他提出,今年集團全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程,要力爭在2030年內(nèi)實現(xiàn)“131”經(jīng)營目標,即實現(xiàn)銷售收入100億元、利潤30億元、市值1000億元,并在3-5年內(nèi)至少實現(xiàn)一家企業(yè)上市。

     邵董強調(diào)指出,集團各大高科技產(chǎn)業(yè)都屬于新形勢下的朝陽產(chǎn)業(yè),符合國家產(chǎn)業(yè)導向,符合綠色發(fā)展趨勢,發(fā)展前景廣闊。發(fā)展的宏偉藍圖已經(jīng)打開,二次創(chuàng)業(yè)的奮進號角已經(jīng)吹響,我們要不忘初心,全力以赴,艱苦創(chuàng)業(yè),珍惜日益興旺、發(fā)展壯大的現(xiàn)在,瞄準奮斗目標,進一步深化全年“兩開兩突破”項目工作,不斷創(chuàng)新,繼續(xù)拼搏,共創(chuàng)更加輝煌的明天。

     邵少卿總裁回顧總結(jié)了上半年集團各大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展情況。他指出,在各合作成員企業(yè)的共同努力下,集團整體朝著年度目標有效推進,各大產(chǎn)業(yè)板塊均超額完成“百日攻堅”銷售指標,取得顯著經(jīng)營業(yè)績。隨后,他對下半年的重點工作進行了部署。一是實施“百人”人才戰(zhàn)略,將人才隊伍建設(shè)作為“一號工程”來抓,全力打造“四化”人才團隊;二是實行全面預(yù)算管理,構(gòu)建行之有效的預(yù)算管理體系;三是完善內(nèi)部管理機制,實行制度化、流程化、規(guī)范化管理,并提高工作效率。他要求,全體員工要保持“百日攻堅”行動中所表現(xiàn)出的拼搏精神和工作狀態(tài),繼續(xù)奮發(fā)有為,將“兩開兩突破”各大項目落到實處,為實現(xiàn)年度目標而努力奮斗。

       會上,孚甌新材、睿智鋼業(yè)、創(chuàng)垚(旺垚)環(huán)保、上海置業(yè)商城等部分公司負責人在會上作了匯報發(fā)言。

       技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基石,會議期間,孚甌公司展示了新開發(fā)的5.5CM超厚有釉面發(fā)泡陶瓷保溫板,解決了市場需求,在外墻材料行業(yè)內(nèi)尚屬首創(chuàng);創(chuàng)垚公司展示了新開發(fā)的“變廢為寶”新產(chǎn)品——人造大理石,該產(chǎn)品運用新技術(shù)由城市淤泥制成,是城市固廢再生利用的一項重大突破。

       大會在《歌唱祖國》合唱中圓滿閉幕。