7月7日下午，集團公司召開百日攻堅見成效行動總結(jié)表彰暨兩開兩突破推進大會。邵奇星董事長，邵少卿總裁，集團公司高層，黨委、工會、團委委員，各合作成員企業(yè)負責(zé)人，集團公司相關(guān)部室負責(zé)人等參加會議。

  邵奇星董事長對百日攻堅見成效行動總體情況作了總結(jié)，并對全力推進下半年兩開兩突破工作提出要求。

  邵董指出，在百日攻堅見成效行動中，各合作成員企業(yè)和集團公司各部室以“效率、效果、效能”為導(dǎo)向，以“破解難題，開拓市場，做大企業(yè)”為目標(biāo)，從集團實際經(jīng)營情況出發(fā)，深入分析生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題和困難，積極制定具體攻堅措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，層層推進項目落實，將工作目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)具體量化到部門和個人。通過100天的努力，完成攻堅項目64項，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面實現(xiàn)了顯著提升。整體呈現(xiàn)出五大發(fā)展變化：一是產(chǎn)業(yè)格局實現(xiàn)提升。通過與上市企業(yè)合作、新技術(shù)推廣應(yīng)用等方式，進一步提升了產(chǎn)業(yè)格局，推進了集團高質(zhì)量發(fā)展。二是人才格局加快形成。人才隊伍結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化、知識化、年輕化方向發(fā)展，一支樂于做事、勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人才團隊加速成長。三是激勵機制得到細化。成功開展股權(quán)改革試點工作，進一步激發(fā)了員工創(chuàng)業(yè)熱情。四是工作氛圍更加濃烈。將具體工作和經(jīng)營指標(biāo)分解到每一個人身上，做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，廣大員工增強了工作責(zé)任感、緊迫感。五是園區(qū)環(huán)境明顯改善。完成集團園區(qū)主體裝修工作，打造了一個整潔、有序的良好工作環(huán)境。

  邵董強調(diào)，集團各公司要進一步挖掘潛力，積極發(fā)揮集團資源集合效應(yīng)，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、團隊建設(shè)、觀念突破等工作為主線，進一步梳理下半年工作目標(biāo)，深化百日攻堅見成效行動成果，全力推進兩開兩突破工作，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)三年行動計劃目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

    總裁邵少卿指出，通過百日攻堅見成效行動，集團各公司在組織架構(gòu)、機制調(diào)整、市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)績提升等方面取得了較大成績。在接下來的工作中要積極轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，重點圍繞品牌打造、產(chǎn)品開發(fā)、模式創(chuàng)新等方面工作，做大做強企業(yè)，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果。

  會議對在百日攻堅見成效行動中取得重大成果和良好成績的64個項目以及9件“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”優(yōu)秀建議，進行了通報表彰。海康、安布略樂、江心味業(yè)公司等7個單位負責(zé)人作了交流發(fā)言。