3月23日上午，集團公司召開“奮進(jìn)2019  奮戰(zhàn)10500”兩開兩突破工作動員大會。邵奇星董事長、邵少卿總裁和集團公司高層及各合作成員企業(yè)、集團部室負(fù)責(zé)人等180余人參加會議。

     邵董在會上強調(diào)，2019年是集團公司實施三年行動計劃的第二年，并是初見成效的一年。要圍繞“奮進(jìn)2019  奮戰(zhàn)10500”的總目標(biāo)，興起合力攻堅、打贏硬仗、做大做強的熱潮，有計劃、有步驟地貫徹落實各項任務(wù)，大力度地推進(jìn)兩開兩突破工作，圓滿完成集團全年“10500”經(jīng)營效益指標(biāo)。

    邵董指出，集團產(chǎn)業(yè)建設(shè)已成功轉(zhuǎn)型升級，并出現(xiàn)了非常好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求，必須做大做強兩大新材料產(chǎn)業(yè)，做大做優(yōu)三大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做好做穩(wěn)四大領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)?！?0500”是我們各企業(yè)今年的中心任務(wù)，為了實現(xiàn)這一中心任務(wù)，全集團必須要做到“六個講”：講精神，圍繞總目標(biāo)增強集團大局意識；講作風(fēng)，實事求是、真抓實干艱苦創(chuàng)業(yè)；講預(yù)算，做好籌劃、控制成本、按計劃實施；講效益，提高效率追求效益；講考核，突出績效獎罰分明；講追責(zé)，工作消極被動要進(jìn)行問責(zé)。要把“六個講”實施好、落實好，在這個過程中有少部分人可能會不適應(yīng)，但每個人要有充分的思想準(zhǔn)備，只有有準(zhǔn)備了，就一定會適應(yīng)。邵董強調(diào)，我們一直講企業(yè)發(fā)展要具備三大要素，當(dāng)前集團已基本具備了好產(chǎn)品，具有靈活的民營機制，現(xiàn)在關(guān)鍵的關(guān)鍵是團隊建設(shè)，企業(yè)今后發(fā)展需要的一定是有用之才、有德之才、能為企業(yè)創(chuàng)造財富之才。我們要全面優(yōu)化團隊建設(shè)，完善人才結(jié)構(gòu)，形成一支高質(zhì)量、專業(yè)化、有智慧的研發(fā)管理團隊，共同推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    邵總以國際化的視野介紹了安布略樂傘業(yè)、江心味業(yè)、豪普森公司、上海五角商城和新疆德源公司的發(fā)展情況，指出未來幾年集團要加大與優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，同時加快完善人才梯隊建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，為集團穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

    會上，邵總代表集團公司與各合作成員企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議還宣讀了集團公司和各合作成員企業(yè)人員任職事項。部分合作成員企業(yè)做了表態(tài)發(fā)言。