1月15日，集團公司召開2020年經(jīng)濟工作會議。邵奇星董事長、邵少卿總裁和集團公司高層及各合作成員企業(yè)、集團部室負責人等200多人參加會議。       

    邵董在會議上指出，中美簽署第一階段經(jīng)貿(mào)協(xié)議，在貿(mào)易、投資、金融市場等方面產(chǎn)生積極效應；中國已成為全球第二大經(jīng)濟體，國家發(fā)展進入新時代，人均GDP突破1萬美元，中產(chǎn)階級不斷擴大，消費起了很大變化，國內消費能力很強，帶動了中高端產(chǎn)品銷售；溫州融入長三角區(qū)域一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略，推動了經(jīng)濟社會加快發(fā)展、高質量發(fā)展，這些新變化、新情況，使我們集團的發(fā)展充滿了機遇和挑戰(zhàn)。

    邵董強調，前幾年是集團產(chǎn)業(yè)轉型升級階段，是集團建設發(fā)展的投入階段，現(xiàn)在已基本形成集團六大產(chǎn)業(yè)結構。2020年，集團各大產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展，爭取收到顯著的效益。要一心一意全力貫徹落實各項目標任務，大力度地推進兩開兩突破重點工作，努力實現(xiàn)集團今年“11500”經(jīng)營指標。

    邵董指出，圍繞總目標，集團六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展是重中之重，要不斷提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品技術水平、提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。目前，各大產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。孚甌公司與湖南公司達成合作，設立湖南孚甌公司，貫徹落實以技術換股權、無形資產(chǎn)換有形資產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。睿智鋼業(yè)穩(wěn)固生產(chǎn)鏈，確保產(chǎn)品質量與工藝成熟，推進市場開發(fā)。?？倒咀龊醚促|量管理，力求經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。江心味業(yè)生產(chǎn)基地預計6月份建成投產(chǎn)，將成為浙江省規(guī)模最大的調味品生產(chǎn)基地。安布略樂傘業(yè)、煮飯嫂米業(yè)、豪普森等公司創(chuàng)新商業(yè)模式、開拓銷售市場，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。其他產(chǎn)業(yè)如上海五角世貿(mào)力求突破，與實力企業(yè)合作，積極打造特色商城。

    邵董強調，為實現(xiàn)“11500”經(jīng)營目標，我們必須要緊抓機遇，引資引才引智并舉，健全管理制度，提升管理水平。要落實績效考核制度，改革優(yōu)化分配機制，更好地體現(xiàn)在管理上從嚴、經(jīng)營上搞活、生活上關心。在新的一年里，集團上下要只爭朝夕加油干，不負韶華創(chuàng)新業(yè)。

    邵總以“生存、改革、找準戰(zhàn)略定位”為主題作講話。邵總說，每年經(jīng)濟工作會議之前，我都要想很久，這一年來整個經(jīng)濟環(huán)境有哪些變化，我們的行業(yè)有哪些變化，我們又有哪些變化，我們這一年做了哪些工作，哪些做得好，哪些做得還不夠，根據(jù)這些信息又要怎么樣來確定我們新一年的目標任務和工作方針，等等。我們集團從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家，不斷改革創(chuàng)新轉型發(fā)展，進行多元化投資、專業(yè)化運營管理，保持一種商業(yè)平衡，一種東方不亮西方亮的商業(yè)平衡。這些年我們集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，充分說明了我們模式的可持續(xù)性，那就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要轉型升級，發(fā)展 需要改革創(chuàng)新?，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變幻莫測，我們做企業(yè)的人，危機感要比任何時候都要強。要從國際、國家到城市的戰(zhàn)略分析，反推我們產(chǎn)業(yè)項目的戰(zhàn)略分析，從戰(zhàn)略分析中來找到符合自身發(fā)展的定位，走差異化路線贏得發(fā)展。

    邵總提出，改革是要做到“與時俱進”，創(chuàng)新是企業(yè)的生命和靈魂。改革和創(chuàng)新我們永遠在路上。2020年，我們要同心同德、目標一致、排除一切困難，為了我們更美好的生活而努力奮斗。