我不認為把整個企業(yè)交給孩子才是接班，父子分工管理也是一種接班。

        我兒子進入企業(yè)后，跟我提議，同一個會議不要兩個人同時參加。如果在會議上，同一個問題，兩人有不同觀點，那說了對我不好，不說，那還參加什么。我覺得他的說法很對，于是，我就放手把企業(yè)交給他管理。

但是，企業(yè)的發(fā)展并沒有那么簡單。中途，他遇到了困難，過來找我，不叫我爸，也不叫董事長，而是叫我老醫(yī)師，讓我?guī)兔Α鞍寻衙}”。之后，我們開始分工。他說，如果按我們原來的傳統(tǒng)方式來做，他沒辦法做得跟我一樣。但是年輕人有創(chuàng)意，他在轉(zhuǎn)型升級上，就比我們強。

       分工后，傳統(tǒng)的繼續(xù)由我來管理，老班子也由我自己來帶，他則帶著自己的團隊，做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。之前，他在上海研發(fā)投資的一個項目，以10億元的價值被收購?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)這些新的元素，就該由年輕人來接棒。

這何嘗不是接班，只是接的不是原來的班。