會(huì)上，公司行政部向新員工詳細(xì)講解了公司《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》。隨后，新員工和指導(dǎo)老師進(jìn)行了互動(dòng)交流，大家各抒己見、暢所欲言。徒弟們講述了自己入職以來的學(xué)習(xí)情況、工作感受，各位師傅分別結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，與大家分享成長經(jīng)歷，并希望徒弟們?cè)谛碌墓ぷ鳝h(huán)境里排除干擾、潛心學(xué)習(xí)，專研業(yè)務(wù)、提高能力。

      座談會(huì)氣氛輕松而熱烈。最后，徒弟和師傅們現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《師徒培養(yǎng)協(xié)議》。

      年輕員工是企業(yè)的未來，年輕員工能力的高低決定著企業(yè)的人才厚度和后發(fā)競(jìng)爭力，通過本次“師帶徒”座談會(huì)，不僅讓新員工熟悉公司的人才培養(yǎng)體系，也讓指導(dǎo)老師明白了自身的使命和責(zé)任，進(jìn)一步為公司人才梯隊(duì)的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。